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近日，我司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織部門全體員工進(jìn)行了專題崗位職能培訓(xùn)，對(duì)不同崗位員工的職能職責(zé)進(jìn)行了再梳理和再明確，切實(shí)提高公司財(cái)務(wù)審計(jì)部工作效率。

（一）明確部門職責(zé)。根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和相關(guān)制度要求，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)審計(jì)部的具體職能職責(zé)和具體從事內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部作為公司關(guān)鍵部門之一的重要作用。

（二）明確崗位職責(zé)。根據(jù)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的人員配備和崗位設(shè)置，一一落實(shí)每名員工的崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，避免推諉扯皮、責(zé)任不清。同時(shí)，加強(qiáng)部門員工之間的溝通協(xié)作，做到“分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，切實(shí)增強(qiáng)部門員工向心力和凝聚力。

（三）明確制度管人。根據(jù)公司有關(guān)要求和部門實(shí)際，建立用制度管人的規(guī)章制度，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位職責(zé)書》，實(shí)現(xiàn)部門與員工的良性發(fā)展，營(yíng)造部門內(nèi)富有活力和凝聚力的工作氛圍。